DEMAIN business-care
Faire travailler ensemble des personnes qui ne fonctionnent pas de la même façon.
Mieux se connaître. Mieux se comprendre. Pour mieux collaborer.
Interventions auprès des dirigeants de PME et de leurs équipes. Voici ce que je fais, dans quel ordre, avec quels livrables et à quels tarifs.
01 — Le constat
Et si le problème n’était pas les personnes, mais la façon dont leurs différences s’articulent ?
Individuellement, ils sont bons. Ensemble, quelque chose résiste.
Réunir d’excellents professionnels ne suffit pas à faire une équipe performante. Additionner des talents donne une somme de talents : 1 + 1 = 2. La vraie performance commence quand ils se complètent au lieu de s’additionner — quand 1 + 1 = 3. Cela ne se décrète pas, cela se construit.
Ce sont des personnes qui décident différemment, avancent à des rythmes différents et ont besoin de choses différentes pour donner le meilleur d’elles-mêmes — sans que cela n’ait jamais été formulé. Tant que ces différences restent invisibles, elles sont interprétées : en manque d’implication, en rigidité, en excès de contrôle.
Alors on met cela sur le compte du caractère. On s’adapte. On contourne. On évite certains sujets. Et progressivement, l’équipe cesse d’utiliser ce qu’elle a de plus précieux : ses différences.
La plupart des démarches de cohésion cherchent à rapprocher les gens. Je cherche autre chose : les faire fonctionner en complémentarité, pas à l’identique.
Une équipe performante n’est pas une équipe où tout le monde travaille de la même manière. C’est une équipe où chacun intervient au moment où il est le plus utile — et où les autres savent pourquoi.
02 — Ce que vous obtenez
Ce que ça change.
Ce qui passait pour un manque d’implication, de la rigidité ou un excès de contrôle redevient une différence de rythme ou de façon de décider. On peut le nommer, donc le traiter.
Chacun contribue là où il est réellement fort, au bon moment du cycle — au lieu de compenser en permanence.
Elles deviennent possibles parce qu’il existe enfin un langage commun pour les mener sans que personne ne se sente mis en cause.
Chacun repart avec le sien. Vous repartez avec une lecture écrite de votre équipe et des règles de fonctionnement à tester.
Une partie de ce qui arrive aujourd’hui sur votre bureau se règle désormais entre eux. Vous récupérez le temps, et la charge, que ces arbitrages vous coûtent.
Une demi-journée ne transforme pas une culture d’entreprise, ne supprime pas les désaccords et n’augmente pas mécaniquement la productivité.
Ce qui change, c’est la qualité de ce que votre équipe est capable de se dire — et ce que vous en faites ensuite.
03 — Les situations
Six situations dans lesquelles cette intervention a du sens.
Vous avez recruté, les périmètres ont bougé, et ce qui se réglait en deux minutes autour d’un café demande maintenant trois réunions.
Chacun est compétent. Personne n’est en conflit. Et pourtant les mêmes sujets reviennent trois fois à l’ordre du jour.
Ce n’est pas un conflit — c’est un décalage de rythme, de méthode ou de façon de communiquer. Et vous arbitrez de plus en plus souvent.
Vous avez une équipe capable, et les problèmes continuent d’arriver sur votre bureau. Vous savez que ce n’est pas tenable, sans identifier précisément ce qui l’entretient.
Fusion de services, nouveau manager, arrivées récentes — et vous voulez qu’elle trouve son fonctionnement en quelques semaines plutôt qu’en un an.
Et vous voulez qu’il en reste quelque chose au-delà du moment convivial.
Conflit ouvert, procédure en cours, situation de souffrance au travail : ce n’est pas mon métier, et je vous orienterai vers quelqu’un dont c’est le métier. J’interviens dans des équipes qui fonctionnent — pour qu’elles fonctionnent mieux.
04 — L’offre principale
Le Parcours Équipe.
Pour une équipe de direction, un comité de direction ou une équipe rapprochée de 6 à 12 personnes.
Possibilité de commencer en individuel — voir la section suivante.
Ce que vous observez, ce qui vous préoccupe, ce que vous attendez de la session. C’est ce qui rend la suite spécifique à votre équipe.
Remise avant la session. Comment cette personne fonctionne, ce qui lui donne de l’énergie, comment elle décide — et un mode d’emploi de sa collaboration à destination de ses collègues.
Chacun part de son propre fonctionnement, puis l’équipe lit ses complémentarités et ses points de friction ensemble. L’objectif n’est pas de se raconter, mais de repartir avec des façons de faire explicites : comment on se parle, comment on se répartit les sujets, comment on tranche.
Le cycle naturel de votre équipe, ce qui fonctionne déjà, les points de friction structurels, ce qui manque — et cinq règles de fonctionnement à tester sur trois mois, construites à partir de ce qui s’est dit pendant la session.
Ce qui a été mis en place, ce qui a tenu, ce qui doit être ajusté.
2 900 € de forfait d’intervention + 390 € par participant
| Taille de l’équipe | 6 pers. | 8 pers. | 10 pers. | 12 pers. |
|---|---|---|---|---|
| Budget | 5 200 € | 6 000 € | 6 800 € | 7 600 € |
Votre temps : 1 heure de cadrage, la demi-journée, 45 minutes de suivi.
Tarifs HT. Frais de déplacement en sus hors région Rhône-Alpes.
Financement : ces interventions peuvent entrer dans un dossier de formation professionnelle pris en charge par votre OPCO. Nous regardons ensemble ce qui est éligible.
05 — Commencer par une personne
Deux façons de commencer, sans engager toute une équipe.
Le déroulé est le même dans les deux cas : une analyse audio personnalisée de 30 minutes, un document écrit détaillé, un rendez-vous d’1 h 30, et une synthèse avec des axes de travail concrets. Ce qui change, c’est ce qui est analysé.
Pour vous
Le Point de départ — dirigeant
Ce que vous découvrez sur votre propre fonctionnement explique une bonne partie de ce que fait votre organisation autour de vous : ce qui finit par remonter jusqu’à vous, ce que vos équipes vous délèguent sans le dire, ce qui les empêche de trancher sans vous. Et une lecture de ce sur quoi votre présence est réellement décisive — et de ce que vous pouvez enfin laisser à d’autres.
990 € HT — une personne, et l’organisation qui s’est construite autour d’elle
Vous dirigez à deux ? Chacun reçoit son analyse, et j’y ajoute une lecture de votre fonctionnement à deux : là où vous vous complétez, et là où vos façons de fonctionner se télescopent sans que vous le voyiez.1 800 € les deux analyses + 400 € la lecture du duo — 2 200 € HT
Pour quelqu’un de votre équipe
L’analyse individuelle
Quand vous avez déjà une personne en tête : un manager qui vient d’être promu, un collaborateur à fort potentiel que vous voulez faire grandir, quelqu’un avec qui la collaboration est plus difficile qu’elle ne devrait l’être, un nouvel arrivant à intégrer vite.
C’est elle qui reçoit l’analyse et qui s’en sert : son fonctionnement, son rythme, ce qui lui donne de l’énergie, la façon dont elle décide, et ce dont elle a besoin pour bien travailler avec les autres. Le rendez-vous d’1 h 30 se fait avec elle.
Vous, vous recevez de votre côté un mode d’emploi court : comment lui confier une mission, lui faire un retour, ce qui la fait décrocher.
690 € HT — une personne, dans son poste et dans ses relations de travail
Dans tous les cas, la question de l’équipe se pose souvent d’elle-même ensuite. Rien ne vous y oblige.
Financement : ces deux formats peuvent eux aussi entrer dans un dossier de formation professionnelle pris en charge par votre OPCO.
06 — La méthode
Sur quoi je m’appuie.
J’utilise le Human Design comme grille de lecture des différences individuelles : la façon de décider, le rythme, le rapport à l’énergie, la manière de communiquer, ce dont une personne a besoin pour donner le meilleur d’elle-même.
Je m’en sers comme d’une grille de lecture et d’un support de dialogue, pas comme d’un test, ni d’un outil d’évaluation ou de sélection.
Son intérêt principal est là : il dépersonnalise les désaccords. Ce qui se vivait comme un problème de caractère redevient une différence de rythme, de décision ou de communication — quelque chose dont on peut parler sans que personne ne se sente mis en cause.
Ce qui compte n’est pas l’outil. C’est ce que vous en faites en repartant.
Ce qui rend cette approche différente
Pas de catégories toutes faites : chaque analyse est produite à partir des données de la personne et du contexte de son poste.
Je ne vous explique pas une méthode. Je vous parle de comportements, de situations de travail, de besoins et de décisions.
C’est là qu’est la valeur : comprendre une personne est utile, comprendre comment une équipe entière s’articule change la façon dont elle travaille.
Vous repartez avec un document, pas uniquement avec un souvenir.
Il n’y a pas deux interventions identiques. La base a été construite et affinée avec des dizaines d’entreprises et plusieurs centaines de personnes, mais ce que je choisis d’en dire dépend de votre contexte.
07 — Travailler ensemble
Qui je suis, et comment ça commence.
Diplômée de l’EM Lyon. Dix ans en fonctions commerciales et de formation, notamment chez SMCP et NAOS/Bioderma. J’ai passé ces années à comprendre des besoins, former des équipes et animer des groupes — avant de me spécialiser dans la lecture des fonctionnements individuels et collectifs.
Mon approche part de votre terrain : je ne viens pas vous expliquer votre métier, mais vous apporter une grille de lecture que vous n’avez pas sur la façon dont votre équipe fonctionne — et des choses concrètes à essayer.
Comment ça commence
Un échange de 30 minutes. Vous me décrivez votre situation, et nous déterminons ensemble si mon intervention est pertinente. Si elle ne l’est pas, je vous le dirai.
Réserver un échange de 30 minutes
Amandine — DEMAIN business-care
06 10 55 70 83 · amandine@demainselfcare.fr