DEMAIN business-care
Apprendre aux équipes à utiliser leur complémentarité.
Mieux se connaître. Mieux se comprendre. Pour mieux collaborer.
Deux formats, pour les dirigeants de PME et leurs équipes : une lecture individuelle du fonctionnement de chaque personne, et une demi-journée collective pour que l’équipe s’en serve. Adaptés à chaque fois au contexte de l’entreprise.
Ils m’ont fait confiance
Réseaux et écoles
Ce que vous obtenez
Ce que ça change.
Les frictions cessent d’être des questions de personnalité et deviennent des sujets qu’on peut nommer, donc traiter.
Chacun contribue là où il est réellement fort, au bon moment du cycle — au lieu de compenser en permanence.
Elles deviennent possibles parce qu’il existe enfin un langage commun pour les mener sans que personne ne se sente mis en cause.
Chacun repart avec le sien. Vous repartez avec une lecture écrite de votre équipe et des règles de fonctionnement à tester.
Une demi-journée ne transforme pas une culture d’entreprise, ne supprime pas les désaccords et n’augmente pas mécaniquement la productivité.
Ce qui change, c’est la qualité de ce que votre équipe est capable de se dire — et ce que vous en faites ensuite.
Les situations
Six situations dans lesquelles cette intervention a du sens.
Vous avez recruté, les périmètres ont bougé, et ce qui se réglait en deux minutes autour d’un café demande maintenant trois réunions.
Chacun est compétent. Personne n’est en conflit. Et pourtant les mêmes sujets reviennent trois fois à l’ordre du jour.
Ce n’est pas un conflit — c’est un décalage de rythme, de méthode ou de façon de communiquer. Et vous arbitrez de plus en plus souvent.
Vous avez une équipe capable, et les problèmes continuent d’arriver sur votre bureau. Vous savez que ce n’est pas tenable, sans identifier précisément ce qui l’entretient.
Fusion de services, nouveau manager, arrivées récentes — et vous voulez qu’elle trouve son fonctionnement en quelques semaines plutôt qu’en un an.
Et vous voulez qu’il en reste quelque chose au-delà du moment convivial.
Conflit ouvert, procédure en cours, situation de souffrance au travail : ce n’est pas mon métier, et je vous orienterai vers quelqu’un dont c’est le métier. J’interviens dans des équipes qui fonctionnent — pour qu’elles fonctionnent mieux.
En vidéo
À quoi ressemble une intervention.
Intervention pour Koehl Assurances.
L’offre principale
Le Parcours Équipe.
Pour une équipe de direction, un comité de direction ou une équipe rapprochée de 6 à 12 personnes.
Possibilité de commencer en individuel — voir plus bas.
Ce que vous observez, ce qui vous préoccupe, ce que vous attendez de la session. C’est ce qui rend la suite spécifique à votre équipe.
Une analyse audio personnalisée de 30 minutes, un document écrit, et un mode d’emploi de sa collaboration à destination de ses collègues — le tout remis avant la session. Comment cette personne fonctionne, ce qui lui donne de l’énergie, comment elle décide.
Chacun part de son propre fonctionnement, puis l’équipe lit ses complémentarités et ses points de friction ensemble. On termine par ce que chacun souhaite ajuster dans sa façon de travailler avec les autres.
Le cycle naturel de votre équipe, ce qui fonctionne déjà, les points de friction structurels, ce qui manque — et cinq règles de fonctionnement à tester sur trois mois, construites à partir de ce qui s’est dit pendant la session.
Ce qui a été mis en place, ce qui a tenu, ce qui doit être ajusté.
2 900 € de forfait d’intervention + 390 € par participant
| Taille de l’équipe | 6 pers. | 8 pers. | 10 pers. | 12 pers. |
|---|---|---|---|---|
| Budget | 5 200 € | 6 000 € | 6 800 € | 7 600 € |
Votre temps : 1 heure de cadrage, la demi-journée, 45 minutes de suivi.
Tarifs HT. Frais de déplacement en sus hors région Rhône-Alpes. Frais de gestion refacturés sur devis.
Financement : ces interventions peuvent entrer dans un dossier de formation professionnelle pris en charge par votre OPCO. Nous regardons ensemble ce qui est éligible.
Parler de mon équipeCommencer par une personne
Deux façons de commencer, sans engager toute une équipe.
Le déroulé est le même dans les deux cas : une analyse audio personnalisée de 30 minutes, un document écrit détaillé, un rendez-vous d’1 h 30, et une synthèse avec des axes de travail concrets. Ce qui change, c’est ce qui est analysé.
Pour vous
Le Point de départ — dirigeant
Ce que vous découvrez sur votre propre fonctionnement explique une bonne partie de ce que fait votre organisation autour de vous : ce qui finit par remonter jusqu’à vous, ce que vos équipes vous délèguent sans le dire, ce qui les empêche de trancher sans vous.
990 € HT — une personne, et l’organisation qui s’est construite autour d’elle
Vous dirigez à deux ? Chacun reçoit son analyse, et j’y ajoute une lecture de votre fonctionnement à deux : là où vous vous complétez, et là où vos façons de fonctionner se télescopent sans que vous le voyiez.990 € par personne + 920 € la lecture et la restitution du duo — 2 900 € HT
Pour quelqu’un de votre équipe
L’analyse individuelle
Quand vous avez déjà une personne en tête : un manager qui vient d’être promu, un collaborateur à fort potentiel que vous voulez faire grandir, quelqu’un avec qui la collaboration est plus difficile qu’elle ne devrait l’être, un nouvel arrivant à intégrer vite.
C’est elle qui reçoit l’analyse et qui s’en sert : son fonctionnement, son rythme, ce qui lui donne de l’énergie, la façon dont elle décide, et ce dont elle a besoin pour bien travailler avec les autres. Le rendez-vous d’1 h 30 se fait avec elle.
Vous, vous recevez de votre côté un mode d’emploi court : comment lui confier une mission, lui faire un retour, ce qui la fait décrocher.
690 € HT — une personne, dans son poste et dans ses relations de travail
Dans tous les cas, la question de l’équipe se pose souvent d’elle-même ensuite. Rien ne vous y oblige.
Financement : ces deux formats peuvent eux aussi entrer dans un dossier de formation professionnelle pris en charge par votre OPCO. Nous regardons ensemble ce qui est éligible.
La méthode
Sur quoi je m’appuie.
J’utilise le Human Design comme grille de lecture des différences individuelles : la façon de décider, le rythme, le rapport à l’énergie, la manière de communiquer, ce dont une personne a besoin pour donner le meilleur d’elle-même.
Pas de catégories toutes faites : chaque analyse est produite à partir des données de la personne et du contexte de son poste.
Je ne vous explique pas une méthode. Je vous parle de comportements, de situations de travail, de besoins et de décisions.
C’est là qu’est la valeur : comprendre une personne est utile, comprendre comment une équipe entière s’articule change la façon dont elle travaille.
Vous repartez avec un document, pas uniquement avec un souvenir.
Je m’en sers comme d’une grille de lecture et d’un support de dialogue, pas comme d’un test ni d’un instrument de mesure.
Son intérêt principal est là : il dépersonnalise les désaccords. Ce qui se vivait comme un problème de caractère redevient une différence de rythme, de décision ou de communication — quelque chose dont on peut parler sans que personne ne se sente mis en cause.
Ce qui compte n’est pas l’outil. C’est ce que vous en faites en repartant.
Il n’y a pas deux interventions identiques.
La base est solide : elle a été construite et affinée avec des dizaines d’entreprises et plusieurs centaines de personnes. Mais ce que je choisis d’en dire dépend de votre contexte. On pourrait regarder énormément de choses ; mon travail consiste à sélectionner celles qui vont servir chez vous, avec votre équipe.
Travailler ensemble
Qui je suis, et comment ça commence.
Diplômée de l’EM Lyon. Dix ans en fonctions commerciales et de formation, notamment chez SMCP et NAOS/Bioderma. J’ai passé ces années à comprendre des besoins, former des équipes et animer des groupes — avant de me spécialiser dans la lecture des fonctionnements individuels et collectifs.
Mon approche part de votre terrain : je ne viens pas vous expliquer votre métier, mais vous apporter une grille de lecture que vous n’avez pas sur la façon dont votre équipe fonctionne — et des choses concrètes à essayer.
Un échange de 30 minutes. Vous me décrivez votre situation, et nous déterminons ensemble si mon intervention est pertinente. Si elle ne l’est pas, je vous le dirai.
Réserver un échange de 30 minutesAmandine — DEMAIN business-care
06 10 55 70 83 · amandine@demainselfcare.fr
Pas encore prêt à en parler ? Recevez la plaquette — huit pages : le déroulé, les situations concernées, les tarifs, et ce que je ne promets pas.