Apprendre aux équipes à utiliser leur complémentarité.
Des analyses individuelles et des interventions collectives pour les dirigeants de PME et leurs équipes. Chaque intervention part d’une analyse faite en amont, et s’adapte à votre entreprise.
Ils m’ont fait confiance
Réseaux et écoles
Six situations dans lesquelles j’interviens.
Un dirigeant n’achète pas parce que son entreprise a telle taille. Il achète parce qu’il vit une situation.
L’équipe a grandi plus vite que son fonctionnement.
Vous avez recruté, les périmètres ont bougé, et tout demande trois réunions.
Parcours ÉquipeLe comité de direction décide trop lentement.
Chacun est compétent, personne n’est en conflit, et les mêmes sujets reviennent.
Parcours ÉquipeDeux très bons éléments ne se comprennent pas.
Ce n’est pas un conflit, c’est un décalage de rythme. Et vous arbitrez de plus en plus.
Analyse collaborateurTout finit par remonter jusqu’à vous.
L’équipe est capable, et les problèmes arrivent quand même sur votre bureau.
Analyse dirigeantUne équipe vient de se constituer.
Fusion, nouveau manager, arrivées récentes : trouver son fonctionnement en quelques semaines plutôt qu’en un an.
Parcours ÉquipeUn séminaire ou une fin d’année se prépare.
Et vous voulez qu’il en reste quelque chose au-delà du moment convivial.
Atelier en entrepriseConflit ouvert, procédure en cours, souffrance au travail : ce n’est pas mon métier, et je vous oriente vers quelqu’un dont c’est le métier. J’interviens dans des équipes qui fonctionnent, pour qu’elles fonctionnent mieux.
Le Parcours Équipe.
Pour une équipe rapprochée qui doit fonctionner ensemble : un comité de direction, une équipe de managers, un manager avec son équipe proche. Idéalement 5 à 6 personnes.
Vous obtenez une équipe qui se complète au lieu de s’additionner, avec des façons de faire explicites : comment on se parle, comment on se répartit les sujets, comment on tranche.
2 900 € HT + 390 € HT par participant
Frais de déplacement en sus hors Rhône-Alpes.Parler de mon équipe- Le cadrage avec vousCe que vous observez, ce qui vous préoccupe, ce que vous attendez.
- Une analyse en amont pour chaque participantUn audio personnalisé et une synthèse écrite : comment la personne décide, ce qui lui donne de l’énergie, ce dont elle a besoin.
- Une première lecture de la dynamique de l’équipeC’est sur elle que je construis l’intervention.
- La demi-journée d’interventionChacun comprend son fonctionnement, celui des autres et celui du groupe. L’équipe imagine ses premières règles de fonctionnement.
- La synthèse d’équipeLa lecture de votre équipe, les règles de fonctionnement complétées par ce que j’ai observé, et une courte synthèse de chaque membre.
- Un point à trois semainesCe que ça a changé, ce qui est à ajuster.
Une intervention ne transforme pas une culture d’entreprise, ne supprime pas les désaccords et n’augmente pas mécaniquement la productivité. Ce qui change, c’est la qualité de ce que votre équipe est capable de se dire, et ce que vous en faites ensuite.
L’atelier en entreprise.
Une alternative au team building classique. On ne se contente pas de passer un bon moment ensemble : chacun apprend à mieux se connaître, à mieux comprendre les personnes avec qui il travaille, et donc à mieux collaborer.
Pour tout groupe, qu’il travaille ensemble ou non : une équipe, des agents indépendants, un réseau. Sans limite de taille.
1 400 € HT + 90 € HT par participant
Frais de déplacement en sus hors Rhône-Alpes.Préparer un atelier
- En amontJe prépare l’atelier avec vous. Chaque participant reçoit une synthèse écrite de son fonctionnement.
- L’atelierIl peut se tenir pendant un repas. Des échanges, de la découverte de soi et des autres.
- AprèsChacun reçoit un document de référence pour continuer à s’en servir.
Sans engager toute une équipe.
Même déroulé à chaque fois : un audio d’analyse personnalisé avec une première synthèse écrite, un rendez-vous individuel, une seconde synthèse avec au plus cinq points concrets, et la possibilité de me poser vos questions ensuite.
L’analyse individuelle — dirigeant
Ce que vous découvrez sur votre fonctionnement explique une bonne partie de ce que fait votre organisation autour de vous : ce qui remonte jusqu’à vous, ce que vos équipes vous délèguent sans le dire, ce sur quoi votre présence est décisive.
Deux associés
Chacun reçoit son analyse complète. J’y ajoute une synthèse de votre fonctionnement à deux, là où vous vous complétez et là où vous vous marchez dessus sans le voir, et une restitution à trois.
L’analyse individuelle — collaborateur
C’est la personne qui reçoit l’analyse et qui s’en sert. Vous recevez un mode d’emploi court : comment lui confier une mission, lui faire un retour, ce qui la fait décrocher. Rien de ce qui s’est dit en rendez-vous.
Ces interventions peuvent être prises en charge par votre OPCO.
C’est surtout le cas pour les entreprises de moins de 50 salariés. La demande se dépose avant le début de l’intervention : nous la préparons ensemble dès la proposition, et nous vérifions ce qui est couvert pour votre entreprise.
Sur quoi je m’appuie.
J’utilise le Human Design comme grille de lecture des différences individuelles : la façon de décider, le rythme, la manière de communiquer, ce dont une personne a besoin pour donner le meilleur d’elle-même.
C’est une grille de lecture et un support de dialogue. Ce n’est ni un test, ni un outil d’évaluation ou de sélection. Son intérêt principal : il dépersonnalise les désaccords.
Pas de catégories toutes faites.
Je vous parle de situations de travail, pas d’une méthode.
Comprendre comment toute l’équipe s’articule.
Vous repartez avec un document, pas seulement un souvenir.
À quoi ressemble une intervention.
Intervention pour Koehl Assurances.
Ce qu’en disent les dirigeants.
Elle a parfaitement saisi ma demande et l’a adaptée à Codaza. Toute l’équipe a été enchantée par son intervention.
Nicolas OdinDirigeant, CodazaUne approche à la fois structurée et personnalisée. Chaque membre de l’équipe a reçu son audio. Les retours de mes collaborateurs ont été unanimes.
Fillia Barlier-De SousaDirigeante, agence immobilièreUn appel de 30 minutes.
Vous me décrivez votre situation, je vous dis si mon intervention a du sens. Si ce n’est pas le cas, je vous le dis aussi.
Amandine Pacoret — Fondatrice · 06 10 55 70 83 · amandine@demainselfcare.fr