DEMAIN selfcare, fondée par Amandine Pacoret à Saint-Étienne, aide les dirigeants de PME et leurs équipes à utiliser leur complémentarité. Chaque intervention part d’une analyse du fonctionnement de chaque personne : comment elle décide, communique, ce dont elle a besoin. L’équipe apprend ensuite à s’en servir pour mieux travailler ensemble.

Aux dirigeants de PME, aux associés et aux équipes rapprochées : comité de direction, équipe de managers, manager avec son équipe proche. Les analyses individuelles s’adressent à tout dirigeant ou collaborateur, quelle que soit la taille de l’entreprise. L’atelier convient à tout groupe, sans limite de taille.

Des situations comme : une équipe qui a grandi plus vite que son fonctionnement, un comité de direction qui décide trop lentement, deux bons éléments qui ne se comprennent pas, un dirigeant vers qui tout remonte, une équipe qui vient de se constituer, ou un séminaire dont on veut qu’il reste quelque chose.

Conflit ouvert, procédure en cours ou situation de souffrance au travail : ce n’est pas le métier de DEMAIN selfcare. Amandine vous oriente alors vers un professionnel dont c’est le métier. Elle intervient dans des équipes qui fonctionnent, pour qu’elles fonctionnent mieux.

L’atelier est une alternative au team building classique, pour un séminaire, un repas ou une fin d’année : chacun reçoit une synthèse de son fonctionnement et apprend à mieux comprendre les autres. Le Parcours Équipe va plus loin pour une équipe rapprochée : lecture de la dynamique réelle de l’équipe, demi-journée construite sur elle, règles de fonctionnement écrites et point à trois semaines.

Analyse individuelle collaborateur : 690 € HT. Analyse individuelle dirigeant : 990 € HT. Deux associés : 2 900 € HT. Atelier en entreprise : 1 400 € HT de forfait + 90 € HT par participant. Parcours Équipe : 2 900 € HT de forfait + 390 € HT par participant. Frais de déplacement en sus hors Rhône-Alpes.

Oui, elles peuvent être prises en charge par votre OPCO, surtout pour les entreprises de moins de 50 salariés. La demande se dépose avant le début de l’intervention : elle se prépare dès la proposition, et on vérifie ensemble ce qui est couvert pour votre entreprise.

Non. C’est une grille de lecture et un support de dialogue, pas un test ni un outil d’évaluation ou de sélection. Son intérêt principal : il dépersonnalise les désaccords. Ce qui passait pour un problème de caractère redevient une différence de rythme ou de façon de décider.

Non. On peut commencer par une personne (vous ou un collaborateur), par deux associés, ou par un atelier. Les formats ne s’enchaînent pas dans un ordre imposé : on commence par celui qui correspond à votre situation.

C’est le collaborateur qui reçoit son analyse et qui s’en sert. Le dirigeant reçoit un mode d’emploi court de la collaboration : comment lui confier une mission, lui faire un retour, ce qui le fait décrocher. Il ne contient rien de ce qui s’est dit en rendez-vous, et le collaborateur en reçoit une copie.

Oui. L’analyse peut servir de point de départ à un accompagnement mené par un coach, ou s’intégrer comme module dans un parcours managérial. Elle fait gagner du temps sur la connaissance de la personne et donne une base de dialogue concrète.

Partout en France.

Par un appel de 30 minutes. Vous décrivez votre situation, Amandine vous dit si son intervention a du sens, et si ce n’est pas le cas, elle vous le dit aussi. Vient ensuite une proposition d’une page avec le prix.