Faire travailler ensemble des personnes qui ne fonctionnent pas de la même façon.
Mieux se connaître. Mieux se comprendre. Pour mieux collaborer.
J’aide les dirigeants de PME à transformer les différences de leur équipe en complémentarité : des décisions qui sortent plus vite, des rôles plus justes, et moins de sujets qui remontent jusqu’à vous.
Ils m’ont fait confiance
Réseaux et écoles
Individuellement, ils sont bons. Ensemble, quelque chose résiste.
Trois situations que les dirigeants me décrivent le plus souvent.
L’équipe a grandi plus vite que son fonctionnement.
Ce qui se réglait en deux minutes autour d’un café demande maintenant trois réunions.
Tout finit par remonter jusqu’à vous.
Vous avez une équipe capable, et les problèmes continuent d’arriver sur votre bureau.
Le comité de direction ne tranche pas.
Chacun est compétent. Personne n’est en conflit. Et pourtant les mêmes sujets reviennent.
1 + 1 = 2 quand on additionne des talents. 1 + 1 = 3 quand ils se complètent.
Le problème n’est presque jamais les personnes. C’est la façon dont leurs différences s’articulent.
Tant qu’elles restent invisibles, on les prend pour un manque d’implication, de la rigidité ou un excès de contrôle. Mon travail consiste à les rendre lisibles, pour que chacun contribue là où il est le plus fort.
Ce qui passait pour du caractère redevient une différence de rythme ou de façon de décider.
Chacun contribue là où il est fort, au lieu de compenser en permanence.
Des conversations deviennent possibles sans que personne ne se sente mis en cause.
Chacun repart avec son mode d’emploi, vous avec une lecture de votre équipe.
Une partie de ce qui arrive sur votre bureau se règle entre eux. Vous récupérez le temps, et la charge, que ces arbitrages vous coûtent.
On commence par une personne, par deux associés ou par toute une équipe.
Ces formats ne s’enchaînent pas dans un ordre imposé. On commence par celui qui correspond à votre situation.
Le Parcours Équipe
Pour une équipe rapprochée qui doit fonctionner ensemble. Une analyse de chacun, une demi-journée construite sur votre équipe, des règles de fonctionnement écrites.
L’atelier en entreprise
Une alternative au team building classique. Chacun repart en comprenant mieux son fonctionnement et celui des autres.
Deux associés
Là où vous vous complétez, et là où vous vous marchez dessus sans le voir.
L’analyse individuelle — dirigeant
Votre fonctionnement, et ce qu’il produit autour de vous : ce qui remonte jusqu’à vous, ce que vous pouvez enfin laisser à d’autres.
L’analyse individuelle — collaborateur
Pour un manager promu, un fort potentiel, une collaboration difficile ou un nouvel arrivant. Vous recevez le mode d’emploi de la collaboration.
Ces interventions peuvent être prises en charge par votre OPCO. Nous regardons ensemble ce qui est couvert pour votre entreprise.
Voir le détail de chaque formatVoir avant de décider.
Une intervention pour Koehl Assurances : le ton, le format, et ce que vivent les équipes.
Ce qu’en disent les dirigeants.
Elle a parfaitement saisi ma demande et l’a adaptée à Codaza. Toute l’équipe a été enchantée par son intervention.
Nicolas OdinDirigeant, CodazaUne approche à la fois structurée et personnalisée. Chaque membre de l’équipe a reçu son audio. Les retours de mes collaborateurs ont été unanimes.
Fillia Barlier-De SousaDirigeante, agence immobilière
Amandine Pacoret, fondatrice de DEMAIN selfcare.
Diplômée de l’EM Lyon, dix ans dans la vente et la formation chez SMCP et NAOS/Bioderma. J’interviens aujourd’hui auprès des dirigeants de PME et de leurs équipes, dans la Loire, le Rhône, à Paris et partout en France.
Je ne viens pas vous expliquer votre métier. J’apporte une grille de lecture que vous n’avez pas sur la façon dont votre équipe fonctionne, et des choses concrètes à essayer.
Trois étapes, et vous savez rapidement si c’est pour vous.
- Un appel de 30 minutesVous me décrivez votre situation. Si mon intervention n’a pas de sens, je vous le dis.
- Une proposition d’une pageCe que je vous propose, ce que vous en retirez, et le prix.
- L’intervention, construite pour votre équipeIl n’y a pas deux interventions identiques.
Amandine Pacoret — Fondatrice · 06 10 55 70 83 · amandine@demainselfcare.fr